川投水務召開2017年上半年經濟運行分析會
2017年7月26日下午，川投水務在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了上半年經濟運行分析會。川投集團副總經理李洪、李文志出席會議并發(fā)表重要講話。川投水務董事長梁有國、總經理鄧銳、副總經理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體員工及所屬公司經營班子成員、綜合部和財務部負責人共70余人參加了會議。川投水務副總經理劉云戈主持會議。
會議首先由川投水務總會計師祝瑗作了上半年財務分析報告。報告顯示上半年川投水務累計制水3179萬噸、售氣4698萬方，實現營業(yè)收入25413萬元、利潤總額7266萬元，四項主要指標均超額完成年度預算的一半，同時公司生產成本和各項費用均較好控制在預算范圍之內，總體呈現穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。
鄧銳總經理對川投水務2017年上半年經營工作進行了總結和分析。他指出，上半年各所屬公司通過辛勤努力，千方百計新增用戶市場、拓展安裝業(yè)務、尋找新的經濟增長點、實施降本增效等舉措，實現了“時間過半、任務超半”的目標。鄧總對上半年主要工作進行了總結：一是穩(wěn)步推進股改上市，完成川投水務股份制改造，積極解決所屬公司歷史遺留問題，并按照川投集團要求全力推進射洪水司新三板掛牌工作；二是積極實施項目并購，成功落地南充嘉陵工業(yè)污水處理項目，積極洽談并儲備了一批項目資源；三是依法依規(guī)推進重點工程建設，9個重點工程均已開工；四是強化安全管理，確保安全生產零事故和生態(tài)環(huán)保不出問題；五是深化三項制度改革，進一步強化了人才基礎信息管理和績效考核機制；六是加強黨建和文化建設，深入開展了“三抓三促，喜迎十九大”系列活動。鄧總分析了川投水務持續(xù)發(fā)展難以為繼、主板上市任重道遠、項目拓展競爭激烈三大突出問題，要求水務各部門、各所屬公司明確改進措施，確保年度各項工作目標順利完成。
隨后，梁有國董事長對上半年工作進行了點評并對下半年工作進行部署，要求公司全體員工正視在安全生產和生態(tài)環(huán)境保護、股改上市、項目拓展所面臨的挑戰(zhàn)，強調要以改革解決遇到的困難，重點是通過三項制度改革解決人的問題，要堅持“三唯”（唯德、唯能、唯實）選人用人標準，完善以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制，薪酬績效方案嚴格實行點數積分制，促使全體員工積極克服三種意識（生存發(fā)展的憂患意識、本領恐慌的危機意識和價值導向的責任意識）缺失。針對下半年工作，梁董事長要求：一是夯實發(fā)展基礎，全力保障生產零事故和生態(tài)環(huán)境安全；二是保持持續(xù)增長，重點從增加市場占有率、降本增效出發(fā)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三是完成改革目標，強調射洪水司新三板掛牌作為年度剛性目標必須完成，同時繼續(xù)解決所屬公司歷史遺留問題，川投水務主板上市任重道遠但勢在必行、不容退縮；四是壯大資產規(guī)模，指出環(huán)保行業(yè)的春天和冬天一同到來，要及時掌握國家政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和標準規(guī)范，理清思路、搶抓機遇，高效開展項目并購工作；五是成立公司黨委，健全機構和制度，切實加強黨對公司改革發(fā)展的核心領導地位。
川投集團副總經理李文志對川投水務上半年的工作和取得的成績給予充分肯定。李總帶領與會人員從國企改革、行業(yè)態(tài)勢、行業(yè)政策等層面分析了川投水務當前的發(fā)展環(huán)境，著重分析了四川省推進國企改革在資產證券化、產權多元化、治理現代化和黨建規(guī)范化四個方面的指導作用，并提出了以下工作要求：一是堅持“十三五”主板上市目標不動搖，要進一步梳理存在的問題，確保每個環(huán)節(jié)有目標、有任務、有責任人，推動上市工作有條不紊開展；二是按照“十三五”資產規(guī)模50億元目標，認真梳理項目資源，優(yōu)化排列組合，全力以赴落地項目，對于中標的南充嘉陵工業(yè)污水處理項目，要做好工程管理，打造品牌工程、形象工程、優(yōu)質工程，為今后項目拓展起到示范作用；三是要善于總結提煉各公司好的經驗，形成川投水務集團分別在燃氣、供水和污水處理等方面的管理標準，并通過與行業(yè)對標取長補短，在做優(yōu)的基礎上做大做強；四是強調城市供排水、城市燃氣均關系民生，要嚴格按照集團國強董事長提出的“三個一律”、體斌總經理提出的“六個務必”要求，切實加強安全管理和生態(tài)環(huán)境保護；五是深入推進三項制度改革，要做到人員專業(yè)化、人才市場化、管理嚴謹化，做好員工教育和職業(yè)生涯規(guī)劃，為今后主板上市做好人才儲備。李總表示，由于集團領導分工調整，他不再聯(lián)系川投水務工作，但會一如既往關注和支持川投水務的改革和發(fā)展事業(yè)。
最后，川投集團副總經理李洪發(fā)表講話。他指出，川投水務成立至今14年持續(xù)快速增長，離不開川投集團的大力支持，離不開文志副總經理的領導，離不開以梁有國董事長為班長的經營班子的科學管理和川投水務全體員工的共同努力。李洪副總經理對文志副總經理和川投水務全體干部員工的努力表示感謝，并表示將與川投水務干部員工一道，繼續(xù)秉承開拓進取、務實創(chuàng)新精神，精誠團結、拼搏實干，推動川投水務改革發(fā)展再上新臺階。他指出，上半年川投水務經營工作成效顯著，但依然面臨資產規(guī)模小、利潤增長點少、上市困難多、專業(yè)力量薄弱等問題。針對下一步工作，他要求：一是安全生產和生態(tài)環(huán)境保護，具有偶然性、風險性、群體性的特點，關系企業(yè)正常運行和社會穩(wěn)定，要嚴防強管，不能有絲毫馬虎，全力確保全年不出問題；二是股改上市要掛圖作戰(zhàn)，明確時間表、路線圖和責任人，穩(wěn)步有序推進；三是對項目資源再做梳理和優(yōu)劣勢分析，明確推進策略和實施計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步落實“十三五”目標；四是從提高員工業(yè)務素質、企業(yè)管理水平入手，精耕細作，做好降本增效，培育新的經濟增長點，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；五是迎難而上推進三項制度改革，激發(fā)企業(yè)內在活力；六是黨風廉潔建設“一崗雙責”，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，認真貫徹落實“八項規(guī)定”等黨紀法規(guī)和“三重一大”民主決策制度，使黨風廉潔建設與企業(yè)發(fā)展并行不悖、相輔相成。
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