川投水務(wù)召開2015年工作總結(jié)及2016年經(jīng)營工作會
2016年1月27日，川投水務(wù)召開了2015年工作總結(jié)及2016年經(jīng)營工作會，對2015年工作進行總結(jié)，對當(dāng)前經(jīng)濟形勢進行分析研判，對2016年工作進行安排部署。川投集團副總經(jīng)理李文志出席會議并講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、副總會計師祝瑗、本部全體員工和所屬公司總經(jīng)理、綜合部及財務(wù)部負責(zé)人共50余人參加了會議。
會上，川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈從財務(wù)角度對全年經(jīng)營情況進行分析。分析報告顯示，川投水務(wù)2015年超額完成了川投集團下達的各項預(yù)算目標任務(wù)。全年實現(xiàn)營業(yè)收入47047萬元、利潤總額13138萬元，兩項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，企業(yè)經(jīng)營管理各項工作明顯提升。
隨后，梁有國總經(jīng)理對川投水務(wù)2015年發(fā)展成效和主要工作進行了總結(jié)。梁總首先肯定了本部在股改上市、談判簽約中江供排水公司、三項制度改革等方面的工作和成效，肯定了各所屬公司在經(jīng)營業(yè)績、安全保障、降本增效等方面的努力和取得的成績。梁總對2016年主要工作進行了部署：一是加快股改上市步伐，扎實推進各項籌備工作，并力爭在2016年內(nèi)實現(xiàn)“新三板”掛牌；二是加大項目并購力度，全力做好項目儲備工作；三是積極推動內(nèi)涵式發(fā)展，鞏固現(xiàn)有特許經(jīng)營項目的城鄉(xiāng)市場，積極爭取國家優(yōu)惠政策；四是規(guī)范重點工程建設(shè)。以“程序合規(guī)、嚴控預(yù)算、安全及廉潔不出問題”為原則，加強監(jiān)管力度，加快推進進程；五是加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。通過深化全面預(yù)算管理、加強資金管控、企業(yè)采購管理機制、營銷系統(tǒng)信息化建設(shè)，為川投水務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；六是強化安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢；七是繼續(xù)加強黨建文化建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、拼搏實干的工作氛圍；八是著力解決好供水的“最后一公里”安全問題；九是妥善做好榮竹路的系列善后工作。
最后，川投集團副總經(jīng)理李文志作了總結(jié)講話。李總充分肯定了川投水務(wù)及各所屬公司在2015年取得的經(jīng)營業(yè)績和開展的主要工作。李總分析了川投水務(wù)在宏觀、中觀、微觀三個層次所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，強調(diào)2016年是川投水務(wù)全面落實深化改革、實現(xiàn)全新跨越的關(guān)鍵一年，各級管理人員要圍繞以下重點開展工作：一是以股權(quán)上市為工作重心，深刻認識到推進時間緊迫感，全力做好項目儲備工作及人才隊伍建設(shè)。二是牢牢夯實持續(xù)增長和工程建設(shè)兩個重點基礎(chǔ)，在增收、節(jié)支兩方面多想辦法、出舉措，挖掘市場潛力，實施降本增效，尋找新的經(jīng)濟增長點，穩(wěn)步推動重點工程，切實打造精品工程、樣板工程，為企業(yè)發(fā)展和股改上市戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。三是嚴守安全、廉潔、穩(wěn)定三個方面底線，確保川投水務(wù)在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、謀求發(fā)展。李總要求各級管理人員充分結(jié)合當(dāng)前股改上市發(fā)展戰(zhàn)略，做好知識儲備，加大宣傳引導(dǎo)，強化獎懲力度，逐步規(guī)范管理，提升企業(yè)凝聚力，為川投水務(wù)未來主板IPO做好充分準備，共謀川投水務(wù)的偉大事業(yè)。
會議期間，川投水務(wù)本部全體中層管理人員還進行述職并開展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了述職發(fā)言并簽訂了雙廉、安全環(huán)保和維穩(wěn)責(zé)任書。會議還對川投水務(wù)2015年度優(yōu)秀員工進行通報表彰。
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