深化企業(yè)改革 創(chuàng)新管理機制
努力推動川投水務突破瓶頸并做大做強
——川投水務召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會
暨深化改革發(fā)展研討會
2014年7月16日，川投水務在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會暨深化改革發(fā)展研討會，總結分析上半年經(jīng)濟運行情況、安排部署下半年主要工作，并在舉國上下深化國企改革的背景下，深入探討川投水務如何深化改革、突破瓶頸，實現(xiàn)做大做強的科學發(fā)展之路。川投集團副總經(jīng)理、川投水務董事長李文志、川投水務總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈、本部全體員工及所屬公司班子成員、財務部和綜合部負責人共60余人參加了會議。會議由梁有國總經(jīng)理主持。
上午9時，川投水務2014年上半年經(jīng)濟運行分析會正式召開。川投水務副總會計師劉云戈首先從財務角度對上半年經(jīng)濟運行情況進行分析，分析報告顯示，上半年川投水務除制水量完成全年預算的49%之外，售氣量、營業(yè)收入和利潤總額均較大幅度超額完成年度預算目標的50%，尤其是實現(xiàn)營業(yè)收入20466萬元，完成年度預算的51%，同比增長12%，實現(xiàn)利潤總額5817萬元，完成年度預算的67%，同比增長31%，經(jīng)濟發(fā)展總體呈現(xiàn)平穩(wěn)運行、高位求進的良好態(tài)勢。隨后，各所屬公司總經(jīng)理分別匯報了本公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作計劃，本部各部門匯報了公司上半年工作完成情況及下半年工作計劃。
匯報結束后，川投水務總經(jīng)理梁有國針對各所屬公司和本部各部門發(fā)言進行了點評。梁總首先肯定了各公司上半年在安全保障方面的工作和成效，指出安全是生命，是效益，各所屬公司和本部下半年要繼續(xù)努力，保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢。其次，對各公司上半年工作開展情況進行點評并對下半年工作進行了安排，梁總肯定了宏源公司拓展非居用氣市場、創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理機制，榮縣氣司精細化管理，射洪水司落實新水價、選擇性發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、探索二次供水市場，大英水司改善并實現(xiàn)平穩(wěn)供水等亮點工作，并指出了下半年宏源公司推進豐3井技改、名山氣司強化安全技術保障、大英水司成立川投水務集團探漏中心、榮縣水司挖掘非居民用水市場、劍閣水司解決下寺水壓不足問題等重點工作。梁總尤其肯定了萬源水司改革發(fā)展的堅定信心，要求萬源水司盡快熟悉制度、融入川投水務，以優(yōu)化管理減虧扭虧并努力實現(xiàn)“三滿意”經(jīng)營宗旨。最后，梁總對本部各部門工作提出了具體要求。綜合部加強企業(yè)宣傳和綜合信息采集分析工作；財務部積極與上市公司要求對標，推進EAS系統(tǒng)建設、會計規(guī)范化等工作；生產(chǎn)技術部強化對所屬公司的服務指導，深入推進物資采購管理、管網(wǎng)改造規(guī)劃等工作；安全服務監(jiān)察部深化安全系統(tǒng)化管理和營銷基礎管理工作。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務董事長李文志首先對川投水務本部及各所屬公司上半年開展的工作和取得的成績給予了充分肯定。隨后，李董事長帶領大家從宏觀經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場、行業(yè)競爭狀況等方面深入分析了川投水務當前面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，指出順應國家全面深化改革大勢、推進股權多元化探索、實施項目并購和勞動人事分配三項制度改革是川投水務突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)做大做強的重要契機和唯一出路。李董事長要求川投水務本部及各所屬公司下半年繼續(xù)圍繞“改革創(chuàng)新、高位求進”的發(fā)展目標，不斷深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理機制，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎，并提出了三方面要求：一是要解放思想，與時俱進，深化企業(yè)改革探索。尤其是加強宣傳和學習，形成深化改革的共識，并在川投集團的領導下，深入推進股權多元化探索和勞動人事分配三項制度改革，逐步突破川投水務當前面臨的資金、人才瓶頸。二是繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源，加快項目并購進度。要借助“民進國退”的發(fā)展契機，加快推進綿陽昊池公司項目的并購進程，打破區(qū)域限制尋找優(yōu)質(zhì)資源，并組建項目并購專業(yè)團隊，完善并購流程，建立激勵機制，為項目拓展提供基礎保障。三是要苦練內(nèi)功、夯實基礎，確保存量資產(chǎn)保值增值。加強安全管理，尤其是做好主汛期防汛和地質(zhì)災害預防工作；開展深層次行業(yè)對標，優(yōu)化管理機制，形成川投水務內(nèi)部一整套標準體系；深挖潛力，降本節(jié)支，要深挖城鄉(xiāng)市場潛力，積極爭取水價、安裝費調(diào)整及其他各項優(yōu)惠政策，努力爭取榮竹路補償資金的落實，深入探索二次供水項目運作模式等，并嚴格費用控制尤其是加強“三公經(jīng)費”的管理，嚴守廉潔紅線；加強工程管理，在規(guī)范有序的基礎上加快推進各項重點工程進度，打造廉潔、安全工程，并努力克服年度管網(wǎng)改造工程計劃性、預見性不足的問題；加強信息化管理建設，逐步提升科技含量，提升企業(yè)管控能力和安全保障能力；加強各公司之間的交流，強化合作，形成優(yōu)勢互補、謀求共進的良性機制。
下午14時30分，川投水務召開深化改革發(fā)展研討會。會議期間，參會人員圍繞如何抓住改革機遇、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高位求進并持續(xù)增長的主題，就項目并購、拓展用戶市場、拓展新業(yè)務、優(yōu)化管理機制、搭建人才隊伍、信息化建設等方面提出50余條建議。梁有國總經(jīng)理對討論情況進行了點評，指出：一是川投水務要突破當前存在的資金、規(guī)模、人才三大瓶頸，必須走改革之路，探索股權多元化改革，推進勞動人事分配三項制度改革，圍繞主業(yè)拓展市場；二是對于各所屬公司，做好本職工作、規(guī)范基礎管理就是對川投水務深化改革的重要支持；三是本部和各所屬公司管理人員要樹立危機意識、學習意識和改革意識，與時俱進，開拓進取，主動做好改革和發(fā)展各項工作對接。
最后，李文志董事長對深化改革發(fā)展研討會進行了總結。李董事長指出本次研討會是一次解放思想、深化對企業(yè)改革和發(fā)展認識的會議，與會人員在川投水務突破瓶頸、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面形成了共識，真心擁護川投水務深化改革并提出了一系列有益的建議；強調(diào)川投水務深化企業(yè)改革順應國家政策，合乎川投水務發(fā)展實際需要，將作為川投集團推進改革的重點單位，并向省國資委備案；要求本部各部門和各所屬公司要以實際行動支持企業(yè)改革，在股權改革、分配機制改革等方面與川投水務集團步調(diào)一致，并積極在優(yōu)化管理機制、拓展項目和業(yè)務、與上市公司標準對接等方面進行深入探索，形成川投水務深化改革、突破瓶頸并實現(xiàn)做大做強做優(yōu)的堅強合力。
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。經(jīng)過一整天的會議和探討，參會人員對川投水務當前面臨的發(fā)展形勢有了更加清醒的認識，對深化企業(yè)改革、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型達成了共識，明確了目標和努力方向，也對川投水務的美好明天更加充滿信心。
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