今年以來，榮縣水司緊扣年初制訂的工作計劃，圍繞梁有國董事長提出的“增強(qiáng)三個意識”的要求，群策群力、真抓實干，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。截止10月底，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，售水收入、利潤總額和現(xiàn)金流量凈額都比去年同期有較大增長。

在取得了較好成績的同時，榮縣水司一班人居安思危、飲水思源，從企業(yè)內(nèi)部管理中存在的“短板”入手，查漏補(bǔ)缺，不斷提升精細(xì)化管理水平，力爭跑好2018年最后一公里。公司于近期召集生產(chǎn)、營銷、工程、后勤等部門負(fù)責(zé)人參加的業(yè)務(wù)分析會，重點分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理中存在的“短板”及具體解決措施。一是部分員工安全環(huán)保生產(chǎn)意識不強(qiáng)的問題。要繼續(xù)加強(qiáng)員工安全環(huán)保生產(chǎn)教育，基層管理人員要與員工結(jié)對子，采取一對一的方式開展教育和培訓(xùn)，“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔夷馨踩?。二是在“一只表”管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。充分利用績效考核，加強(qiáng)對抄表員的監(jiān)督和考核，確保做到應(yīng)抄盡抄、應(yīng)收盡收。同時運用智慧水務(wù)新技術(shù)解決表圍表堵等問題。三是降“水損”工作不突出。進(jìn)一步加強(qiáng)夜間管網(wǎng)巡查力度，及時掌握供水管網(wǎng)的水壓、水量情況，適時適度地開展庭院管網(wǎng)的改造工作，同時保證管網(wǎng)搶險維修的及時性和工作質(zhì)量。四是用水監(jiān)察工作力度不夠。進(jìn)一步加強(qiáng)用水監(jiān)察工作力度，監(jiān)察管理到位，同時配合各業(yè)務(wù)部門做好對外協(xié)調(diào)溝通工作。

公司總經(jīng)理龔慶在會上強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重頭戲，是企業(yè)“穩(wěn)盈”的源動力，要實現(xiàn)企業(yè)“穩(wěn)盈”這個目標(biāo)就要求我們必須正視企業(yè)內(nèi)部管理中存在問題和“短板”，不怕揭短。同時提出具體的工作方向和舉措，一是各級管理干部必須認(rèn)識到位，清醒地認(rèn)識到企業(yè)管理中存在的“短板”；二是繼續(xù)以釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步使生產(chǎn)經(jīng)營管理更加精益化、精細(xì)化，多管齊下、多措并舉，跑好2018年的最后一公里，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。