大英水司舉行2017年度績效目標談判會
為了順利推進企業(yè)年度績效考核工作，科學制定公司及各部門年度績效目標。
3月8日上午，大英公司組織召開了2017年度績效目標談判會，分別對公司及各部門的半年及年度績效目標進行談判，討論研究公司及各部門如何進一步加強和改進每一項績效目標考核工作，促進工作落實，提升工作執(zhí)行力。公司總經(jīng)理、績效考核領導小組組長劉松果，副組長，黨支部副書記周義雙、副總經(jīng)理王洪先和綜合管理部經(jīng)理但勇、計劃財務部經(jīng)理陳冬麗、安全監(jiān)察部經(jīng)理唐義權以及公司接受年度績效目標談判的各部門負責同志參加了績效目標談判會。
會上，公司六個職能部門根據(jù)公司年度績效計劃和考評標準，結合各自上年度績效目標的完成情況，分別對2017年生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了科學分析和提出了考核建議，并逐一對各自KPI、CPI指標進行數(shù)據(jù)分析、研判，考核小組對各個部門的指標數(shù)據(jù)進行了復核定準，通過談判，最后與各部門達成目標共識。
此次績效目標談判會的召開，科學制定出了公司及各部門年度績效目標任務，同時為各部門各崗位提供一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、討論問題、解決問題、理順部門關系，協(xié)調(diào)矛盾，改進工作的溝通平臺，以不斷提升管理者及廣大職工的素質和能力，進而提高企業(yè)整體管理水平和運營效率，確保公司年度目標任務的順利完成。
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