堅定不移深化企業(yè)改革 齊心協(xié)力做大做強做優(yōu)
川投水務(wù)召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會
2016年7月20日，川投水務(wù)在川投國際酒店組織召開了2016年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議對上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對下半年主要工作做了全面安排。川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志出席會議，川投水務(wù)董事長、總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財務(wù)部負(fù)責(zé)人共60余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理劉云戈主持。
上午8點30分，川投水務(wù)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會正式開始。首先由各所屬公司負(fù)責(zé)人就本公司上半年工作開展情況、指標(biāo)完成情況、存在問題及下半年主要工作計劃作了交流發(fā)言。川投水務(wù)總會計師祝瑗對上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行通報和分析：上半年川投水務(wù)制水量3022萬噸，完成全年預(yù)算的57%；售氣量4599萬方，完成全年預(yù)算的54%；實現(xiàn)營業(yè)收入23085萬元，完成年度預(yù)算的51%；實現(xiàn)利潤總額7080萬元，完成年度預(yù)算的67%。四項主要指標(biāo)均完成“任務(wù)過半”目標(biāo)，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。
隨后，川投水務(wù)董事長、總經(jīng)理梁有國對上半年工作進(jìn)行點評，對下半年工作進(jìn)行部署。梁董事長指出，上半年面對經(jīng)濟(jì)形勢不利、會計政策調(diào)整，各公司積極應(yīng)對、主動作為，較好完成了各項經(jīng)營目標(biāo)，并著重強調(diào)了五點：一是從川投水務(wù)成立以來的發(fā)展趨勢和支撐動力看，川投水務(wù)已經(jīng)進(jìn)入業(yè)績增長的瓶頸期；二是上半年各公司都非常重視并強化了安全管理，確保了安全平穩(wěn)運行；三是認(rèn)真分析會計政策變更對上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況的實際影響，使財務(wù)數(shù)據(jù)更能真實反映經(jīng)營情況；四是對變化較大的業(yè)務(wù)指標(biāo)，要查找原因，做好分析；五是人才斷檔、高素質(zhì)復(fù)合人才缺乏的問題已經(jīng)影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。梁董事長提出川投水務(wù)下半年四項主要工作：一是全力推進(jìn)股改上市工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)；二是高度重視安全工作，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；三是加大項目并購力度，做好項目儲備；四是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實加強黨員隊伍建設(shè)。針對當(dāng)前面臨的瓶頸問題，梁董事長要求每一名員工增強三種意識：生存發(fā)展的憂患意識、本領(lǐng)恐慌的危機意識和價值導(dǎo)向的責(zé)任意識。要居安思危，拓展新的增長點；善于學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)；強化責(zé)任，避免精神懈?。灰龅巾槃荻鵀?，努力到無能為力；要通過“三項制度”改革，建立以價值為導(dǎo)向、適當(dāng)兼顧公平的考核體系，積極克服三種意識的淡薄，在個人成長的同時做大做強川投水務(wù)。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志作了重要講話。李總首先對川投水務(wù)和各子公司在上半年克服重重壓力和困難取得的經(jīng)營業(yè)績表示肯定和祝賀，并對下半年工作提出了三點要求：一是齊心協(xié)力，打贏股改上市攻堅戰(zhàn)。川投水務(wù)已被省國資委、省發(fā)改委、省經(jīng)信委、省金融辦等列入了新三板掛牌重點后備企業(yè)名單，要全力推進(jìn)，加強與川投集團(tuán)相關(guān)各部門的溝通，以超前意識籌備相關(guān)工作，并做好專業(yè)化人才的儲備工作，確保年內(nèi)實現(xiàn)新三板掛牌目標(biāo)。二是積極對接川投集團(tuán)的十三五發(fā)展規(guī)劃。川投水務(wù)是川投集團(tuán)戰(zhàn)略中基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的支撐企業(yè)，要加大資產(chǎn)并購力度，積極拓展二級城市項目，并做好工程項目的規(guī)劃和預(yù)算控制，切實增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)力。三是優(yōu)化管理，提升企業(yè)治理水平。要深化三項制度改革，建立科學(xué)的績效考核和薪酬激勵體系，增強危機意識，提升工作質(zhì)量；要積極開展行業(yè)對標(biāo)，加強精細(xì)化管理，解決管網(wǎng)老化、人才不足等問題，保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢；要堅持廉潔從業(yè)，樹立風(fēng)清氣正的文化氛圍，管理人員做好表率，依法依規(guī)開展項目招標(biāo)工作，建設(shè)廉潔優(yōu)質(zhì)工程；要以人為本，警鐘長鳴，強化安全管理，增強現(xiàn)代技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，保障企業(yè)安全運行。最后，李總要求川投水務(wù)將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育形成的凝聚力和戰(zhàn)斗力注入企業(yè)，轉(zhuǎn)化為川投水務(wù)的生產(chǎn)力和在實際工作上的高效率、高質(zhì)量，下半年全力以赴推進(jìn)股改上市和項目拓展工作，為川投集團(tuán)“十三五”改革和發(fā)展提供有力的支持。
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