2016年6月1日上午9時，川投集團(tuán)董事長、黨委書記來到川投水務(wù)檢查調(diào)研工作，川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志、總經(jīng)理助理兼辦公室主任楊洪、辦公室副主任劉凌云、辦公室王沖陪同檢查。
川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一走進(jìn)川投水務(wù)的每間辦公室，與員工們親切握手并致以問候。隨后，在川投大廈803會議室，川投水務(wù)董事長、總經(jīng)理梁有國就川投水務(wù)的基本情況、發(fā)展歷程、近年來經(jīng)營狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略向川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行做了匯報。川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)耐心聽取了匯報并不時就項(xiàng)目并購、公司上市等重點(diǎn)工作的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行詢問和交流。
聽取匯報后，川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對川投水務(wù)近幾年的經(jīng)營管理和發(fā)展業(yè)績給予了充分肯定，指出川投水務(wù)很好地貫徹了“以德立信、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，發(fā)展質(zhì)量高，盈利能力強(qiáng)，對川投水務(wù)取得的成績表示祝賀，并對川投水務(wù)全體員工的辛勤勞動表示感謝和誠摯的問候。對于川投水務(wù)未來的經(jīng)營和發(fā)展，川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出了四點(diǎn)要求：一是注重量的擴(kuò)張，要站在戰(zhàn)略高度，加大項(xiàng)目并購力度，迅速做大資產(chǎn)規(guī)模，要對項(xiàng)目并購做辯證思維，通過植入成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，使新收購項(xiàng)目盡快完成過渡并經(jīng)營好轉(zhuǎn)，不斷提升川投水務(wù)的社會形象，提升在行業(yè)的話語權(quán)；二是注重質(zhì)的提升，不僅要保持持續(xù)穩(wěn)健的盈利能力，也要在提升自來水、天然氣的供給和服務(wù)質(zhì)量方面做出更大努力，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化，在未來?xiàng)l件允許的情況下勇敢嘗試直飲水的生產(chǎn)和供給模式，在提升企業(yè)形象的同時探索未來需求市場；三是注重上市工作的推進(jìn)，川投水務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)張、工程建設(shè)、工藝改造都需要大量的資金投入，因此要充分利用新三板掛牌和主板IPO的機(jī)遇，加快推進(jìn)上市進(jìn)程，與券商建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作機(jī)制，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，并表示集團(tuán)公司也將在資金方面給予支持；四是注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，要加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，堅(jiān)持內(nèi)部人才契約化和外部人才市場化的人才管理理念，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才價值最大化和個人收入合理化的平衡，實(shí)現(xiàn)國家、集體、個人利益的共贏，為川投水務(wù)迅速做大做強(qiáng)提供人才保障。
最后，川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對川投水務(wù)員工的精神面貌表示滿意，希望川投水務(wù)全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化在辦公室風(fēng)貌、規(guī)范著裝、勞動紀(jì)律、文化活動等方面的優(yōu)化和提升，打造健康和諧、積極向上的文化氛圍和企業(yè)形象。川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還風(fēng)趣地說，特意選在“六一”兒童節(jié)來川投水務(wù)檢查工作，是因?yàn)榇ㄍ端畡?wù)是成長性強(qiáng)、有活力的企業(yè)，希望能盡快由小壯大，并祝大家“節(jié)日快樂”。
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